每逢夏季，水上樂園都人流爆滿，據驢媽媽旅游網基于平臺大數據發布的《2016年夏季玩水報告》顯示，國內各大玩水類景區游客日均入園量持續暴漲，游玩人數同比上漲超過200%。然而，水上樂園雖然火熱，但它也有一個致命的短板，就是季節性明顯，經營周期短。夏季一過，到來年的4月份，水上樂園必定門可羅雀，甚至是閉門謝客，特別是北方室外項目，經營周期一般只有70天，這就意味著企業將面臨員工流失、土地資源浪費、回收周期延長等很多問題，該如何解決？其實很簡單，只需做到以下兩點，問題就迎刃而解了。
　　1.其實，投資商在做水上樂園規劃設計時，就應該考慮到這方面的問題，盡量不要建單一的水上樂園，建議做綜合性較強的、業態多一點的多元化項目，充分利用當地特色資源，比如國內現在就有集溫泉、水上樂園、滑雪、酒店、餐飲、購物等為一體的旅游度假游樂綜合體項目。而對于單一的水上樂園則建議盡量把冬季的二次產品考慮景區，比如夏季為水上樂園，冬季可做滑冰、演繹場、主題燈光展等。
　　2.國內的大部分水上樂園產品的確都大同小異，這是大家不得不面對的國情。所以，應先對項目周邊的競爭對手作充分的了解和分析，盡量在水上娛樂設備選型、主題上要有差異化，更多地將不可復制的特殊元素放進去，確保項目建成后要有自己的亮點。還有就是在后期的設施配套上、經營管理上、服務理念上做到更多的創新，這些也是水上樂園經營成功的關鍵點。
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